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  • 亞洲商辦！金融圈打亞洲盃，支撐不動產(chǎn)需求
【MyGoNews蕭又安?方暮晨/綜合報導(dǎo)】CBRE世邦魏理仕2016年10月17日發(fā)佈《亞太金融業(yè)趨勢報告》指出，全球金融業(yè)正面臨三大挑戰(zhàn)：(1)監(jiān)管趨嚴(yán)、(2)經(jīng)濟(jì)不定性、(3)金融科技革命，金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)受挑戰(zhàn)加上雇員縮減正積極尋求轉(zhuǎn)型；從不動產(chǎn)策略觀察，許多大型金融機(jī)構(gòu)已開始調(diào)整辦公室租賃策略，並減少在黃金地段租用辦公室，尤其是西方金融機(jī)構(gòu)；反之，亞洲金融機(jī)構(gòu)正積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)並增加據(jù)點，尤其是在東南亞市場。
 
 
進(jìn)一步觀察西方與亞太金融機(jī)構(gòu)近年來的財務(wù)表現(xiàn)，金融海嘯後，監(jiān)管單位祭出更多嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓苤拼胧?如巴塞爾協(xié)定、FACTA)，使金融機(jī)構(gòu)在過去六年來利潤成長幅度相當(dāng)有限(僅有2％)，反之，亞洲金融機(jī)構(gòu)受惠於亞太區(qū)內(nèi)的人口紅利及中產(chǎn)階級成長，同一期間的利潤成長平均有一倍之多。
 
此外，從員工聘雇情形來分析，西方金融機(jī)構(gòu)在金融海嘯後的六年間員工數(shù)平均減少了13％，反之，亞太金融機(jī)構(gòu)在同一期間員工數(shù)則平均增加了34％，受惠東南亞放寬外資銀行的監(jiān)管，亞太金融機(jī)構(gòu)積極拓展亞洲區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)拓展並相繼成立金融科技新部門，未來擴(kuò)展人力的增聘計畫仍持續(xù)。
 
世邦魏理仕觀察，西方金融機(jī)構(gòu)一直以來是大坪數(shù)空間的主要承租戶，尤其是地點顯目黃金地段的大坪數(shù)辦公空間，然而，近年來受到監(jiān)管趨嚴(yán)、經(jīng)濟(jì)不定性、金融科技革命的三大挑戰(zhàn)，促使其開始重新檢討不動產(chǎn)投資組合及辦公空間租賃需求，國際投資銀行及商業(yè)銀行紛紛退出黃金地段，並整併前端人員及後勤人員的辦公空間，在租賃策略也以續(xù)租為主，以符合成本效益。以2015年為例，花旗銀行縮減了30％分行數(shù)，匯豐銀行全球分行也縮減了130個據(jù)點。
 
世邦魏理仕臺灣董事總經(jīng)理林俊銘表示：金融機(jī)構(gòu)開始體認(rèn)，必須實施更有效的不動產(chǎn)及和工作場所策略，在景氣波動之下才能有效管理入駐成本
觀察亞洲金融機(jī)構(gòu)動態(tài)，受惠於東南亞放寬對外資銀行的監(jiān)管，亞洲銀行紛紛開始打亞洲盃，以搶進(jìn)新興市場拓展業(yè)務(wù)，相較於西方金融機(jī)構(gòu)偏向「輕資產(chǎn)」以承租為主的不動產(chǎn)策略，亞洲金融機(jī)構(gòu)仍偏好選擇以購買不動產(chǎn)的方式來拓點。
 
世邦魏理仕臺灣董事總經(jīng)理林俊銘表示：「員工數(shù)增長直接的影響了辦公空間的需求，一般而言，不動產(chǎn)支出佔金融機(jī)構(gòu)總營運(yùn)成本的9％，也因此，金融機(jī)構(gòu)開始體認(rèn)，必須實施更有效的不動產(chǎn)及和工作場所策略，在景氣波動之下才能有效管理入駐成本?！?br />